2022年2月18日，中慧腾飞集团“2022年度绩效考核责任状签署誓师动员会议”于第一会议室召开，集团董事长许钱、总裁季勇、执行总裁夏榛，各事业部总经理、各机构负责人、集团各职能部门负责人及本次会议的员工代表共同出席，见证年度绩效考核责任状的签署。中慧腾飞集团绩效考核体系旨在用统一的价值观、强劲的团队凝聚力，把集团发展的任务和目标分解到各事业部，切实完成经营任务，开拓集团发展的全新局面，激发全体员工的主人翁意识。

 

经历了2021年的调整变革，奋勇直追，2022年是中慧腾飞的又一关键年，各项工作必须快马加鞭、再攀高峰。

总裁季勇首先对本次各机构部门及个人绩效考核管理的情况进行了说明，进一步明确了2022年集团及各事业部的工作目标，并表示今年的绩效考核管理更加理性和科学，是在参考过往两年详实数据的基础上经过仔细测算的；绩效考核的制定是为了事业的良性、向好、持续发展。

在责任状即将签署之际，季勇提出了以下几点建议，一是总结经验，提高思想认识，实现众人拼搏、努力超越的良好局面。二是做好分解，责任全员承担，把压力化为动力，把目标落到行动。三是加强管理，注重开源节流，开拓创新，争取创造更高的奖励比例。四是实施奖惩，保证考核成效，创造有利条件，促进集团上下为完成绩效考核目标发起冲刺。

执行总裁夏榛动员道，要高度重视签订绩效考核责任状的重要性和严肃性。绩效考核是“指挥棒”，努力在全集团培养形成求务实、抓落实的良好风气，对大家起到“不用扬鞭自奋蹄”的激励和鞭策效果。绩效考核是“风向标”，引导全体管理岗位人员在管理中自觉成为进取型、创新型、实干型人才，主动想做事、真正能做事、确实会做事。绩效考核是“硬标准”，坚持以结果为导向，以成绩为目标，将绩效考核作为提高工作的“助推器”，形成强大的工作合力，最终促进各项工作任务的圆满完成。

 

责任状签订仪式上，总裁季勇代表集团分别与集团旗下各机构签订了《2022年度绩效考核责任状》。集团执行总裁夏榛签署了个人绩效责任状，将自身的工作目标与各事业部绩效考核紧密相连；集团职能部门也进行了责任状的签订，以切实服务好，协助好各事业部的经营工作。

各机构绩效考核签署

个人绩效考核签署

职能部门绩效考核责任状签署

签署仪式结束后，各机构代表就2022年如何经营及提升业绩、开展好绩效考核管理工作进行发言，表示将始终贯彻落实集团发展战略，有计划、有步骤、更努力地引领和依靠全体员工完成年度绩效考核要求与目标，发挥主观能动性、积极性、创造性，促进工作质量、集团建设的全面提高。

绩效考核责任状的签订不仅仅是一个仪式，更是对大家落实工作责任，增强督查考核，确保年度任务能够顺利完成的提醒和激励。集团董事长许钱对2022年度集团与各事业部的经营战略和发展预期发表重要讲话。

一是客观理性认清现实情况。受疫情及整体经济形势的影响，中慧腾飞能在夹缝中求生存，与乐动（中国）有限公司有责任有担当的投资人和与集团共同克服困难、不离不弃的同事们密不可分。乐动（中国）有限公司对未来可以充满信心，既不要夜郎自大，也不要妄自菲薄；2022年的发展方向宜以稳住当下业务板块为准绳，各事业部以实现全面飘红为首要目标。

二是2022年的工作重点。理清思路，梳理各项社会资源，助力事业部发展；动员全体同事树立信心，凝心聚力全身心的投入到工作中，共同度过这机遇与挑战并存的一年；各事业部要将服务工作做到极致，结合服务的实际情况总结管理重点，形成服务特色并落到实处。

三是2022关键年完成绩效考核目标对下一步发展的意义。作为一家集团公司，乐动（中国）有限公司不能拿“收入减支出等于效益”的简单理念来理解绩效考核目标的实现，绩效目标实现的意义在于打造了团队、总结了经验、奠定了扩张的基础、稳定了盈利的途径、助力集团发展战略的实现。

乐动（中国）有限公司肩负着中慧腾飞集团发展壮大的重要职责，每个人都应该清醒的认识到考核的目的和奖惩的原则，保质保量完成每一个阶段节点目标，勇于担当、主动作为，将权利、义务和责任层层落实，共同创造属于中慧腾飞的全新局面。