明确目标

强责担当

节点决定起点，开局关系全局

为全面落实2023年集团各项经营管理工作，确保集团各职能部门及各事业部统一思想，增强做好生产经营工作的信心和决心，进一步明确责任目标、强责担当，确保2023年度的任务目标圆满完成，中慧腾飞于2月10日召开了2023年度集团经营工作会议暨绩效考核责任状签署仪式。集团董事长许钱、行政总裁季勇、执行总裁夏榛，各事业部总经理、各机构负责人、集团各职能部门负责人及部分员工代表共同参加。

动员发言  / 行政总裁季勇

干事创业，精气神最宝贵，战胜困难，信心态度最关键。会议开始，首先由集团行政总裁季勇进行了2023年度经营工作动员讲话。

回顾2022年，集团在诸多困难阻碍中从未停步。工程咨询事业部在业务工作的基础上，有效提升了团队凝聚力；医疗养老事业部在执行总裁夏榛和人事行政中心总经理张喜连的接管下，由新的管理班子实现了团队和经营的飞跃；教育培训事业部顺利满园，并收获了社会的广泛好评；司法鉴定事业部和法律咨询事业部也始终夯实能力，开拓业务。

在董事会的担当和支撑下，中慧人共担艰辛、共享成果，在一系列的正向调整后，更有底气迎接疫情后的曙光。面对2023年的经营任务，希望全体中慧人在新的一年里一如既往、奋勇向前，与中慧腾飞一道再次开启追寻“中慧梦”的旅程。

签署现场  / 各事业部绩效考核

中慧物证司法鉴定所

中慧未来程华里幼儿园

中慧津康医院

中慧津康护养院

创慧律师事务所

中慧纬途(北京)工程咨询有限公司

负责人汇报  / 经营目标及具体措施方案

	敢于担当 勇于作为
立足保教 坚持高品质
	加强医疗水平 打造康养示范
精细养护 爱心守护
	感恩托举 专业管理
反思 包容 实干 坚韧 敬畏

决战决胜 2023年，勇在担当，贵在执行，重在落实。各事业部负责人汇报并阐述了2023年度经营目标及具体措施方案，并表态必将守土有责、主动负责，盯紧目标，扛起突击冲锋的大旗，守底线、创效益，为全面完成集团既定的各项任务目标，为集团良好开局而劈波斩浪、勇往直前。

代表发言  / 集团部门及事业部

集团部门及事业部代表也在发言中表示，2023年乐动（中国）有限公司将以更加清醒的头脑，更加坚定的信心，更加饱满的精神，更加充足的干劲，凝心聚力，抢抓机遇，开拓创新，真抓实干，不断助力集团跨越发展新局面！

工作部署  / 执行总裁夏榛

集团执行总裁夏榛对2023年度的经营工作进行了详细部署，并对重点工作提出了具体要求。

各事业部要首先争取经营业绩的达成并力争超额完成计划，同时保持对各自客户的高质量服务不松懈；注重专业人员的培养，优化管理；整合内外部资源，合理化经营，并尝试拓展更多业务领域。此外，集团职能部门及各事业部在工作过程中要加强内外沟通协调，以团队的力量背水一战、脚踏实地、埋头苦干，并肩挑战更高的目标。

发展前瞻  / 董事长许钱

集团董事长许钱站在战略和全局的高度对公司的整体情况进行了总结，并就2023年度的经营战略和发展目标做了指导性讲话。

过去的三年是值得乐动（中国）有限公司铭记一生的三年。在当初疫情前景不明朗的情势下，中慧腾飞始终坚持着一以贯之的“不裁员、不减薪、员工待遇不打折”的原则，三年来用情怀托举，以实际行动诠释了“做靠谱的人”的初心。

而今疫情已过，经营发展任务摆在首位，各事业部及各职能部门在经营管理过程中应摒弃一切影响绩效任务实现的不利因素，始终重视团队凝聚力的打造；重视沟通效率与工作成果，以结果为导向通力合作；重视经营成本的全过程把控和监督跟踪；重视压力共负、责任共担。

本年度，各业务板块应加强业务的开拓力度，重视客户关系的维护与拓展。在业绩的增长中，同步寻求组织的发展壮大，合理规划，并在过程中发掘、培养具有潜力的、能力突出的、乐于奉献的且与集团共成长的人才，弘扬以张喜连为代表的榜样精神、主人翁精神。同时，各机构均需在安全管理上下功夫，加强安全措施的落实与监督，确保乐动（中国）有限公司的服务在安全的基础上有序开展。

新的一年，全体中慧人要在乱云飞渡中把牢正确方向，在风险挑战中砥砺气魄胆量，在艰苦创业中再造辉煌，在激烈竞争中脱颖而出，收获“不一般”的一年。

路虽远，行则将至

事虽难，做则必成

希望乐动（中国）有限公司每位中慧腾飞人

以全新的风貌、积极的心态

迎接2023年的挑战

在新的一年

一张蓝图绘到底

一身担当拼到底

一心求真实到底

一路同行走到底

创造属于中慧腾飞的新篇章！