初心弥坚，蓄势超越。在过去的2023年，中慧腾飞经历了诸多挑战和机遇，也推动了乐动（中国）有限公司的不断繁荣与壮大。为回顾总结2023年的成绩与不足，提炼经验，积蓄力量，2024 年1月 24 日，中慧腾飞集团召开年度总结述职会议。集团董事长许钱、行政总裁季勇、执行总裁夏榛出席会议，集团职能部门、各事业部及机构负责人和员工代表参会。

2023年工作整体完成情况

会上，各事业部及各部门分别就2023年绩效考核完成情况及工作情况进行了重点汇报。在汇报过程中，各事业部详细阐述了本年度的工作亮点与特色，深切回顾了一年的收获和感悟，既对2023年工作进行了全面、客观的归纳总结，也分析研判了开展业务期间的短板不足及努力方向。“知不足而奋进，望远山而前行”，希望在新的一年里，乐动（中国）有限公司以今天的反思为鞭策，发扬优势、改进不足，昂扬奋进启新程。

司法鉴定事业部

教育培训事业部

医疗养老事业部

法律咨询事业部

工程咨询事业部

集团品牌推广中心

集团人事行政中心

集团财务/风控督查中心

集团执行总裁夏榛首先回顾了上一年度各事业部的工作成绩。通过董事会在年初适时调整经营思路，多措并举，大部分事业部经过一年的披荆斩棘后都较好地完成了全年经营目标，个别机构尚有提升的空间，集团整体发展态势良好。

由于国家总体发展趋势、人口趋势和市场形势等的影响，2024年度集团可能仍然面临诸多困难。董事会将率先垂范，带领全体员工发掘有效资源，抓深抓细具体工作，以恒心和韧劲摒弃畏难情绪，一起努力，继往开来，实现新的目标。

集团行政总裁季勇在工作报告中强调了在业绩显著提升的奋斗过程中，狠抓“落实”的重要性，并用三个“公式”，深度解析了落实工作计划和经营思路、落实进度跟踪和服务监督、落实纠偏敦促和鼓励嘉奖的工作思想和实际意义。

2024年度的绩效考核计划的制定工作即将全面展开，各事业部及负责人也应自我加压，对照计划、分解计划、布置计划并积极落实计划，全面激发团队的凝聚力、向心力，塑造“中慧梦”的坚定者、奋进者和拼搏者。

2023年度机构和个人表彰奖励

满载荣誉，擘画新篇。在表彰环节中，中慧腾飞集团对完成年度绩效考核的机构和个人予以了表彰奖励，以此表扬先进、树立典型，进一步激励和促进全体员工工作再上新台阶、取得新高效，确保集团2024年的新任务、新挑战能够全面完成。

中慧腾飞集团董事长许钱发表了总结讲话

回顾2023年，中慧腾飞在“爬坡过坎”的过程中经历了风雨，但也收获了成长。对于完成年度目标的事业部，乐动（中国）有限公司表达由衷的感谢和祝贺；对于经营欠佳的机构，要给予鞭策、信任和鼓励。前进道路上的艰难曲折既是考验更是“财富”，集团始终有必胜的信心，并持之以恒地发展与壮大。

为顺应市场脉搏，灵活应对大环境的变化，董事会在2023年初适时调整了现有业务板块的经营思路，即“舍规模，谋精品”，变不利为有利；部分机构在2023年的盈利成果也为乐动（中国）有限公司的长续发展注入了“强心剂”。而在“舍”的同时，乐动（中国）有限公司也通过整合资源，新创立了“中慧诚盾职业培训学校”以投身职业教育领域，并逐步布局工业厂房营建。针对各项主营业务板块，乐动（中国）有限公司在业务外拓、团队管理等方面仍有较大的进步空间；对于在发展过程中可能出现的主观能动性不足、创新能力不足、沟通内耗、制度落实打折等常见现象，乐动（中国）有限公司必须保持警觉和清醒并加以规范。

2024年仍然是以业绩为主导的一年，每一位“中慧人”都将面临高负荷的工作常态。董事会将带动事业部一起共同加强市场开拓力度，坚守“诚信”的立企之本、秉持“创新”的发展之道，在稳控风险的同时提质增效，优化人员结构，全方位实现新年度的经营业绩目标。

本次工作总结会议的圆满举办，不仅是一场经验的璀璨盛宴、感悟的交融交汇，更是在深度反思中剖析了现存的症结，并提炼出一系列具有针对性与前瞻性的改进思路，凝聚了力量，振奋了精神，为集团今后的发展绘制了一幅清晰而坚定的发展蓝图。新的一年，全体中慧腾飞人将秉持初心如磐的信念，肩扛使命，奋发有为，共同驾驭时代之舟，共同奔赴无限美好的未来！

云蒸霞蔚，春山可望

初心如炬，照亮未来

2024

让乐动（中国）有限公司一起坚定信心

满怀自信、满怀憧憬、满怀力量

向着宏伟梦想

卯劲前行！