2024开年工作会议

为全面落实2024年集团经营管理工作，确保各事业部和各职能部门统一思想，凝聚力量，明确目标，强责担当，增强做好经营服务工作的信心和决心，以推动2024年度经营绩效考核任务的顺利实现，2月19日，天津中慧腾飞集团有限公司召开2024年度集团经营工作会议。集团董事长许钱、行政总裁季勇、执行总裁夏榛出席会议并作讲话，各事业部及各机构负责人、集团各职能部门负责人及部分员工代表共同参会。

  

01经营工作动员
思想认识统一化，经营发展目标化

集团行政总裁季勇首先进行了2024年度经营工作动员讲话。讲话中强调了自集团成立伊始即制定《年度绩效考核责任状》的重要性，并讲解了本年度绩效考核工作较往年在考核主体、奖励方式等方面的变化。季总同时要求，2024年全集团应做好：

① 优化经营结构，拓展经营领域；

② 重视目标分解，全员共担责任；

③ 加强成本管理，强化开源节流；

④ 注重过程管理，绩效考核季度跟踪。

奋斗创造奇迹，愿全员以愚公移山的志气，滴水石穿的毅力，共同开拓这充满期待的一年。

02工作计划汇报

披荆斩棘，昂扬乃力量之所在；中流奋楫，初心乃精神之来源。各事业部负责人汇报并阐述2024年度经营目标及具体措施方案，并明确了当前工作定位和规划目标，坚决筑牢根基、深挖潜能、创造优势，推动集团整体运营趋势持续向好，节节攀升。

03方向性部署

集团执行总裁夏榛针对各事业部的具体经营特点，进行了一系列的方向性部署。面对瞬息万变的行业导向和市场竞争态势，各事业部应：

① 抓好经营特色，挖掘经营优势，不断提升服务品质；

② 在2023年进步成果的基础上进一步巩固和提升各项工作标准和效能；

③ 积极外拓优质资源，有效转化；

④ 加强内外协作，共同驱动业务发展。

最后，期待各事业部在新的一年再创佳绩，再攀新高，再获嘉奖。

2024绩效考核责任状签订

力出一孔，使命必达，各事业部负责人分别签订了绩效考核责任状。责任状的签订，代表着责任的承担，铿锵有力的誓言，诠释着上下同心，齐心协力打好攻坚战的决心。为了2024既定目标努力拼搏奋斗，不断助力提升集团竞争力、发展活力和经营效益。

董事长讲话

中慧腾飞集团董事长许钱首先概括了各事业部现阶段的经营态势，肯定了过往五年来“中慧人”的共同努力和在逆境中“永不言弃、向风而行”的精神。新年伊始，乐动（中国）有限公司将在审慎筹备后迎来第六个业务板块“营造装饰事业部”的正式创立，相信在诸多社会各界合作伙伴的资源加持和大力支持下，中慧腾飞会开拓出一片新的天地。

自集团成立以来，乐动（中国）有限公司始终重视“全方位信任体系”的搭建（来源：2019年集团股东扩大会议董事长讲话）。诚信是乐动（中国）有限公司的立企之本，信任是乐动（中国）有限公司良性发展的基石。中慧腾飞将用时间、用真诚丈量企业的发展轨迹，以信任的力量将“不可能”变为“可能”。

2024，乐动（中国）有限公司要强化拼的意识，铆足干的劲头，拿出强的举措，铸造更强大的中慧腾飞，立足当下、脚踏实地、向下生根、向上生长，携手迎接丰收的季节。

      

2024 · 落实 · 担当

风正潮平，自当扬帆破浪，启航新程，更须策马加鞭。乐动（中国）有限公司坚信万象更新的光芒将在中慧腾飞绽放，并指引乐动（中国）有限公司踏上美好的新征程。星辰大海，逐梦前行，让乐动（中国）有限公司踔厉奋发、勇毅前行，以蓬勃之势，续写企业时代华章。

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